如果说起深圳前海禾润众拓控股有限公司(简称禾润众拓)发起人梁宏昊先生，可能很多人不是很了解他，甚至不知道他；但如果提起翡翠物语之荷塘月色、鸾会所、翠金楠、鼎杰会所、晶粹艺术文化交流中心、三亚美丽之冠珠宝城以及深圳珠宝行业地标建筑金展珠宝广场，松岗琥珀国际交易市场、IBC 泛珠宝时尚经济总部、水贝 1 号等中国珠宝产业代表性重磅项目，珠宝业界很多人都会竖起大拇指点赞。鲜为人知的是这些享誉业内外项目的操盘者就是梁先生。近日，记者有幸来到梁先生优雅别致的办公室，听他娓娓而谈一路走来 “看似平凡却艰辛”的往事。

设计源自内心的热爱

出生于医生世家的梁宏昊先生，从小热爱画画，酷爱音乐，长大后并没有按照长辈的意愿去考医学院校，而是到厦门工艺美术学校潜心学习设计专业。1987年还未毕业的梁先生，就来到当时已很有名气的福建省福辉贸易有限公司（简称福辉珠宝）实习做珠宝设计；从那时开始到今天，30多年来梁先生在设计界长袖善舞，从珠宝设计，到空间设计的跨界；从珠宝行业的各种类型的空间规划设计，到各类MALL、医院、酒店的跨界空间设计，舞出了不一样的设计人生与境界。

梁先生自嘲自己是个“不安份”的人；1987年,年轻的梁先生信心满满的来到福辉珠宝实习，想尽快地展示自己学到的设计知识。但没想到将学到的设计知识到制作成首饰之间，还有许多自己不知道的环节。于是梁先生到福辉珠宝一星期就主动要求从设计岗位下到车间学习：从手镯、手织链等各品种，到倒模、电金、批花等各工序虚心学习；从普通工序的班长迅速成长为一名年轻的车间主任，制定了批花工资标准……由于对首饰各工序有了深入了解，因此梁先生又回到设计岗位操刀，不但设计出的产品，各工序一路畅通，并广受市场欢迎。在福辉珠宝期间，梁先生开始涉足空间设计。

1999年来到深圳的梁先生，加快了他从珠宝设计到空间设计的跨界，翡翠行业久负盛名的“翡翠物语”，出自梁先生之手；“施禀谋翡翠作品展” 的展厅空间设计，梁先生也是大力相助，展厅与展品，犹如绿叶红花，相得益彰，衬托凸显了翡翠作品的魅力。

产业项目看似寻常最奇崛
  
在谈到梁先生目前比较满意的珠宝业空间设计项目，梁先生说：深圳金展珠宝广场，是一站式珠宝商业平台；IBC泛珠宝时尚经济总部定位于商业综合体，目前正在构思以珠宝文化主题公园的方案；水贝1号是针对黄金珠宝业一个全产业链项目，在设计上主要以简约、现代的形式来呈现；这三个项目各有特色。

梁先生坦言：“令我印象最深刻，也让我痛并快乐着的是‘金展珠宝广场’”；项目历经两年，从2015年至2017年，项目从头跟到到尾，事无巨细，从空间布局的合理性，到商业运用细节的考量。另外，我们还十分注重各种细节：小到卫生间把手、垃圾桶、不锈钢收口等制作工艺，所以顾客体验感很强。梁先生高兴地认为，此项目可以说是珠宝专业市场最高端的一个“看似寻常最奇崛”项目。

最吃力的项目，是IBC泛珠宝时尚经济总部，施工期96天，2018年4月份确定招商定位方案，5-8月份招商完成， 9月份开始施工；从9月15日施工到12月18日开业，中间没有休息日，而且每天平均工作时间不低于12个小时。开业前三天还是大工地的感觉，开业当天就金碧辉煌，赶工神速，而且质量也不含糊。

目前还存在一些企业对项目前期设计规划不重视，到后期建设中，才发现与实际配套不符，如想弥补就会造成资金各方面的浪费，甚至有的项目基建都重新来。因此任何一个项目的规划，都要从大处着手，做好硬件配套，高极别的配置不影响以后业态的转换。

业界人士这样评价梁先生：“珠宝行业知名建筑或企业的空间设计，都留下了梁先生服务的身影。梁先生经手的项目，经得起时间的考验”。

据了解，梁宏昊先生空间设计业务涉及到各个行业，他曾是2家双甲设计院围标设计师。2004年为杭州大厦珠宝区域规划，还为不少地区的医院、酒店做空间设计。

梁先生近30年来一直致力于建筑空间结构整体规划、内外装饰设计，操盘经验丰富，在商业地产、产业园、零售品牌空间展示设计、酒店公寓、主题类等不同类型项目的设计引领业界；梁先生尤其是在我国黄金珠宝首饰行业的产业园区、专业市场、大型商业、办公、品牌门店、高级会所等项目的产业规划和空间设计方面独树一帜，成就斐然。梁先生同时也是助推水贝珠宝产业聚集地发展的水贝国际珠宝交易中心的设计顾问，被业界称为：“空间设计中最懂珠宝产品，珠宝设计中最懂空间设计”的跨界奇才。

其实梁先生最大的跨界还是音乐，因为从小喜爱音乐，对各种乐器很痴迷；梁先生曾负责教学员打黑胶唱碟、玩键盘，早些时间曾为台湾进入中国第一个合资企业先施服务，并且担任滚石迪斯科的DJ顾问。这些在当年让人感觉是不务正业。就是现在有时也会从梁先生的办公室中传出悠扬动听的琴声。

梁先生说，看似这些互相不搭界的艺术门类，其实内在是相通的，后来选择以设计为终身的事业，有很多是从异业汲取营养，其中也包括音乐对自己的启迪。

谈到好的设计规划的评判标准时，梁先生认为，好的设计规划评判标准就是“使用率及坪效”；这也是甲方最大的诉求。好的规划是基于熟悉客户，知道服务的客户在该区域需要什么，要赋予什么来匹配此项目，只有这样才能把项目做到极致。

梁先生认为，今后的空间设计发展主要是与客群以及客群所在区域有很大关联。因为中国幅员辽阔，各个区域市场需求不同，包括对颜色的好恶，也有很大的差别；所以做任何项目的设计，都要与市场和客群连接，要根据不同区域的客群需求及时调整，因为客群决定一切。

当代年轻设计人员最需要沉淀学习

说到现在从事设计专业的年轻一代时，梁宏昊先生认为，这些年轻的设计人员由于参加工作时间不长，所以经验不足；因此要想有所发展，就要多学习各方面的知识，多观察，多了解历史，要沉下心来多学习，要打下扎实的美学基础和文学修养。

梁先生希望年轻的设计人员勤思考，勤画图，一定要坚持把自己的想法付诸于行动，把自己的珠宝设计变为现实，才有机会了解自己的不足和理解客户的真实需求，当积累了足够多的设计经验，设计的东西也就更贴合客户需求，展现出其价值。

梁先生说，这些年到过很多欧美国家，看到英国、德国、意大利、法国等珠宝设计师，他们更注重实际操作与沉淀，并形成自己独特的设计风格。在日本，随便一个品牌都有200、300年的历史，日本企业已经把品牌做到极致，而这些也是我们不少企业所欠缺的。

禾润众拓做珠宝全产业链服务商

在谈及国内不少地区都在做珠宝产业项目时，梁先生认为，珠宝产业项目不是每个地区都可以做的。如深圳和广州番禺等，因为有实在的产业基础，才能持续发展。但现在有的地方的珠宝城没有任何珠宝产业做支撑，将难以为继，并会对入驻企业的后期发展产生很大的影响。

梁先生说道，目前不少产业园区缺乏整体规划，如深圳有些珠宝大厦，如果当时统一报批，大家能统一思想，各珠宝大厦有各自不同特色，如黄金、银饰、钻石、产品研发等，形成明显的专业市场，那么现在就可以产生筑巢引凤的效果。但现在实际业态呈现明显的同质化。

最后谈到禾润众拓的发展，梁先生说，由于我们一直坚持客户利益是第一位，设计项目时始终站在客户利益的角度进行规划，使项目能达到客户最理想的使用率及坪效；所以这么多年来，由于客户口口相传，有不少客户都是慕名而来。

梁先生为禾润众拓未来的发展定位是：整合上下游配套，链接第三方服务的平台，目前珠宝行业最缺的是为A、B、C端进行空间、设计、品牌、培训、销售的包装，各设计单位无法做到各专业都拥有高水平，禾润众拓将在这方面发力。

采访梁先生时，不时会有相关设计人员进来向梁先生请教，随和的梁先生马上拿起笔，几笔画好交给设计人员；梁先生亦师亦友的言传身教，犹如润物细无声的春雨，将会启迪更多的规划设计人员去感悟空间设计。（晓舟、小云）   

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