造成“世界工厂”的原因是什么？是我们珠宝行业目前普遍存在的加工模式——“世界工厂模式”。须知，在国际上珠宝产业链上，我们是处在下游，而上游是欧美珠宝市场。把我们加工的产品拿到欧美市场上当矿产卖，其产品附加值和利润很低，这是造成所谓物美价廉的根源，对我们的损害也是很大的。从这个意义上讲，我们中国的珠宝业至多只算是矿产加工中心，还不是制造中心，更不是品牌中心。
　　外向型的生产模式阻碍了我们企业竞争力的提高。品牌建立的滞后是珠宝高贵起来的瓶颈。其他行业大多为普通消费品，可以采用世界生产模式，唯独珠宝不能。这是由珠宝产品的特性或者说属性决定的。应该厘清一个概念，珠宝是奢侈品，不是大众消费品。珠宝首饰的功能是满足消费者的心理、文化、精神上的需求。这是珠宝区别于其他消费品的地方。我们不能把它当作稀有金属或矿产卖，因为它满足人们的精神价值高于物质价值。如果我们到现在还抱着传统的金银价值观，也就难怪我们的珠宝产品的附加值会这么低，因为我们的珠宝业实际上沦为了矿产加工业。

建立珠宝品牌刻不容缓

　　如果仔细琢磨顾客心理就会发现，其实消费者购买珠宝的心理主要包括美化装饰、象征纪念、社会礼仪、艺术心理以及炫耀心理等。总之一句话，珠宝着重满足消费者对文化的需求，给人带来心理上的满足。珠宝贵在哪里，不是贵在它的材质上，不是因为它是黄金，它就贵；不是因为它是钻石它就贵，而是贵在精神文化上。不讲品牌的珠宝，即使戴的再多，给人感觉充其量也不过是个镶金嵌玉的暴发户。
　　既然品牌对珠宝这么重要，那么中国应该如何创建自己的品牌并在强者如林的国际珠宝品牌中立一席之地呢？我们先从珠宝的品牌特点谈起。一个成功的珠宝品牌必须包含四大要素：
　　一是独享。独享就是独自占有。珠宝作为奢侈消费品，应该提倡小众消费。我们不反对随着消费水平的提高，每个人都可以消费珠宝，但我们不能因为有那么大的消费市场，就不加区别的批量生产，这样造成的后果是：产品产量提高了，利润却降低了。要解决这个问题其实也很简单，就是让每个人买到不一样的产品，这样数量和利润都得以提高，不啻两全其美的办法。如何做到这一点呢？要靠自主研发设计，不能采用世界工厂模式。
　　二是历史。任何一种文化，一种高贵的价值都需要历史来积淀，对于奢侈品尤其如此。美国是目前世界上最强大最富裕的国家，但这并不意味着它有最多的珠宝品牌。相反，世界上绝大多数奢侈品品牌差不多都集中在欧陆国家，如法国、意大利等。这不是偶然的现象。因为美国只有两百多年的历史，不是一个贵族国家。而我们中国有非常好的历史条件，深厚的文化基础，丰富的资源，更有理由成为世界珠宝品牌。之所以要特别强调这一点，是为了说明根植于中国本土的珠宝企业是有历史的，而有历史的企业就有其文化。从当下知名华人珠宝品牌看，我们强调企业的历史至少有两个作用，一是它的品牌是历经岁月磨练，品质有保证；二是可以降低消费者与商家的利益对抗。
　　三是传奇。大家都知道物以希为贵的道理。凡是高贵的、平常见不到的东西，人们都抱有强烈的好奇心，对它充满幻想和想象。大凡著名的珠宝品牌都会不厌其烦地敷陈它在成长过程中形成的历史传奇。事实上珠宝品牌塑造传奇是市场营销的一个利器。另外还有一个奇特现象就是，举凡著名的品牌差不多都是以人名命名的。因为以人名命名，最能代表企业的精神文化，如果一个企业有传奇的话，那么这个传奇就集中体现在这个企业创办人的身上。
　　四是个性。我们在国内珠宝生产基地看到，几乎所有的生产加工企业都是流水线、大车间，世界工厂这种加工模式尽管可以提高产品产量，但是由于生产出来的产品雷同化、附加值太低，会被认为品位低。实际上，消费者更愿意购买手工生产的有个性的产品。在国外，任何一件高贵的珠宝产品都有一份证书，上面有某位工艺大师的亲笔签名，表明这件产品是由某位大师亲手设计制作出来的，让消费者相信这是手工生产的。而手工生产的会带来哪些好处呢？从顾客心理分析，手工生产有这么几个明显的优势，一是本身就体现了物以希为贵的特点；二是表明它有传统；三是说明它是不可复制的，不是人人皆可拥有的；四是有个性的产品。

品牌研发建设需要各方推动