2011年，受美债、欧债危机影响，世界经济复苏遭遇阴霾。我国加工企业也面临高成本下企业如何持续发展的困惑。国内知名珠宝企业意大隆珠宝，面对原材料价格大幅震荡，公司及时调整经营思路，狠抓产品自主创新，依靠多元化发展等措施，促进了企业产品转型升级，使企业进入快速发展期。
      相比2010年，2011年意大隆的业务量提升三成，在国内许多地区都可以看到意大隆产品的倩影，不仅有效地拓展了公司市场规模，而且迅速提升了公司的核心竞争力，为公司的快速发展奠定了坚实的基础。

加大新产品研发 为公司发展奠定基础

      意大隆在十几年的发展过程中，不断提高自身的设计水平，坚持企业产品的自主创新。意大隆在研发工作方面结合公司转型的规划及计划，不断加大新产品和新业务的研发力度，根据各个季度各大节日设计开发新产品。
      如根据中国传统的新年红包、压岁钱等概念，意大隆开发设计推出了“金利是”产品，在2012年的新年市场一亮相，便备受青睐，许多新老客户纷纷下单，对该系列产生了浓厚的兴趣，一致认为该系列创意新颖，造型独特，是收藏、馈赠的佳品。

增强员工素质 助推企业高速发展

      意大隆公司一直以来秉承“以人为本”的原则，实行“人性化”管理。以员工是企业的最大财富为指导思想，注重对员工素质、技能等各方面的培养。每年定时组织员工考察学习，员工福利也随着公司的发展而不断改善和提高，使员工感觉到企业就是自己的家。这样不但增强了企业的凝聚力，同时也增加了企业的工作效率。
      2011年度公司涌现出一大批先进员工和集体，在2011年年底召开年度先进表彰大会，总经理陈焕先指出：“2011年，意大隆公司在全体员工的共同努力下，较好的完成了生产经营目标，各项工作取得了可喜的成绩。这些成绩的取得凝聚了全体员工辛勤劳作、勇于奉献精神。在这里我表示深深地感谢”

 开发新领域 拓展新市场

      意大隆依托自身设计开发优势，在不断完善和提升黄铂金饰品生产开发的同时，不断开拓新产品。先后开设了占地300多平米的东方国际翡翠钻石专营店、占地1000多平方米的布心镶嵌工厂，逐渐完善了企业产业链。
      布心镶嵌工厂研发黄金镶嵌宝石，为传统的金镶玉打造出时尚与潮流的新概念，创立出一个崭新的市场。随着设计开发的独树一帜、业务持续攀升，整体市场容量不断扩大。公司在规模、人才、技术、资金等的方面，优势使其在未来的竞争中处于有利地位。

开展一对一服务 满足客户需求

      意大隆还建立了一对一开发模式，根据各客户品牌的特性，提供一对一服务。即打破传统的统一设计开发模式，根据各个品牌的企业文化，站在客户的立场上，设计研发出不同文化差异的产品。一对一开发模式不仅满足了客户的需求，更确保了客户产品的独享性，有效的促进了客户品牌的建设与推广。一对一开发模式因其新颖的概念，得到诸多一线品牌青睐，一直是香港周生生、金至尊、六福以及国内老凤祥、万隆、菜百等知名珠宝企业的供货商。