本报讯  俞家骅报道:  创建于2003癸末羊年的杭州航民百泰首饰公司，即将步入2015乙末羊年。结束了天干地支一个轮回的这家黄金饰品加工制造企业，产品的年销售量连年大幅增长，2013年以来已连续两年突破70吨大关，比创业初期的年销量增长6.3倍，年平均增速高达23.5%，由此跻身为全国同类企业三甲，成为国内最大的饰金制造商之一。保持了10年生产高速增长之后，如今的航民百泰进入了企业发展战略的一种新常态，开始转向创新驱动优化升级。
      转入发展战略调整换挡期的航民百泰，遵循习近平总书记去年在河南考察时对国内宏观经济形势作出的理性判断，在自己的微观企业中也于战略上保持了一种平常心态，决定以创新驱动优化升级的发展思路，去努力创建一种不再受注重的高速增长新常态。
      航民百泰的高管层认为，市场经济下的企业生产是随着市场需求的变化而变化的。航民百泰10多年来的产销大幅增长，是市场需求不断增长所驱动的，高速度成为了一种常态，2013年达到了巅峰。航民百泰的创始人之一，公司的元老总经理朱思宝说：“2013年出现的中国大妈掘金潮，推动了黄金企业产销空前炽盛，形成了非常高的增速。这种非常不是常态，我们不能陷入非常态之中脱身不出来，而应以平常的心态去适应市场回落后的新常态。”
      年轻的现任公司总经理朱坚力明确地提出建立新常态的企业发展理念。他说：“对于加工制造企业来讲，核心竞争力是做好产品，要在产品优化升级上多下功夫，既保持量的稳定增长，更着力质的不断提升。”他提出了响亮的口号：要努力使航民百泰的黄金首饰，做到人无我有，人有我廉，人廉我优，人优我新。而产品不断优化及时更新价廉物美的关键，在于创新，创新，再创新！
      在由量变到质变的换挡升级过程中，航民百泰的创新驱动涵盖生产工艺创新，工具设备创新，产品品质创新，款式设计创新、企业管理创新等各个方面。其创新活动是发动全公司员工广泛开展的。去年，群众性的创新合理化建设项目实施了95项，包括工具改良，夹具改善，模具改进，设备更新，工艺革新，款式翻新等。在创新驱动下，确保了产品的廉、优、新。产品质量是企业生存发展的生命线，即使是产品供不应求时，航民百泰也在制作过程中坚持质量5检不放松。每件产品件件经过首检、互检、巡检、工检、入库检等5道关口。消费者十分注重饰金的成色，而用焊药焊接是影响成色的一大障碍，改革焊接工艺成了该公司工艺创新的一大重点。去年，航百金饰已全面实现了无焊药化，由电焊改为碰焊、走水等确保成色的工艺。
      人有我廉的价格低廉要靠提高工效降低成本。朱坚力提出了“机器换人”的概念，就是要提高机械化、自动化程度。2014年，公司又投入了数百万元投改资金，引进了喷蜡、织链、精雕、注蜡、激光等各种机器，机械化率进一步提高，已达到40%左右。工效的提高不光靠投资购买新机器，同时也自己动手创造新设备，其中自制的半自动钉砂机，取代手工钉砂使效率成倍提高。
      群众性的创新活动促进了优质优价的高工艺高附加值精品比例的不断提升，2014年达到30%左右。加盟经营的航民品牌首饰全都是精品，遍布浙苏闽赣豫鲁京等地的100多家加盟店，2014年航民首饰的销量，是2008开始拓展加盟经营头年的10.75倍。新工艺铸就了高附加值精品，2014年，航民百泰在工艺上的创新有飘砂、勾线、拉彩线等。有的是引进推广应用行业内的创新工艺，有的是航百员工自己独特的新技法，其中用飘砂工艺喷上的钻石砂，其花纹是随意性无规则的，在视觉上具有十分自然的飘逸感，让人眼睛一亮。勾线工艺使车花无法车及的饰品部位，也能有效的勾勒到，拉彩线工艺的妙处，会使产品产生五颜六色的光学效果。新工艺的创新与应用，促使航民金饰更加精、优、新，拥有非同化的特质，个性化、年轻化、时尚化的特色。尽管加工费、批发价高于一般产品，也能为零售商与消费者所乐意接受。
      航民百泰的企业管理也在探索创新。其中半月一次的企业内部新品发布活动，使开发出来的新品更能切合市场需求。参与者是设计、制作、营销、品牌等部门的相关人员，相互沟通设计思路、工艺技术、市场动态、品牌推广等最新信息，共同审定所研发的新品在文化内涵、外观质感、制作成本、市场接受程度等方面的可行性。这种“三堂会审”后投入的新品，投放到市场大多数有较好销路。新品以精品居多，优先在加盟层销售，三个月后一般的零售商也能批发到。航民百泰不断推陈出新，产品的更新速度是很快的。发展战略转向调整换挡期后的航民百泰，不断创新就成了一种新的常态。

      企业生产是随着市场需求的变化而变化的,对于加工制造企业来讲，产品创新是企业发展的关键。航民百泰作为我国黄金行业知名企业，始终以创新作为企业发展的核心竞争力，并建立一整套的企业创新体系，在市场变化中，不断对产品优化升级，使航民百泰发展战略进入新常态，为黄金行业发展注入 新活力。