本报讯 （通讯员 薛艳花） 4月10日，嘉华婚爱珠宝ERP项目启动会在公司多功能厅举行，嘉华主管级以上员工及优时软件公司领导和技术人员参加会议。
ERP即企业资源计划。有效的企业资源计划和管理可以把人从事务性的工作中脱离出来，把精力更多放在创造性的活动上，从而产生效益，增强企业凝聚力；ERP的服务对象按照主次排序为高层决策者、中层管理者、业务操作者，用处就是为企业战略和管理服务。
嘉华董事长苏建明发言中提出，所有有价值的东西都不是有形的，对可口可乐、卡地亚、周大福最重要的就是我们所看不到的品牌。因此，作为一个有上进心、勇于创造奇迹的公司，嘉华要利用好ERP这个信息化的工具，在五年、十年之后成为全国知名的大品牌。
优时软件公司副总经理张鑫指出，嘉华实施ERP项目的目标：A、打造统一的集团管控信息化管理平台，支持“横向多元化、纵向一体化”的集团管理体系；B、实现信息的高度集成和共享；C、建立规范、严格、高效的业务流程；D、加强政策制度贯彻执行力度以信息化手段监控风险，由人为控制转为系统控制，提高企业内控和风险管理水平；E、提高企业的经营管理水平学习借鉴同行好的管理经验，并结合企业自身实际情况,建立先进、最适合自身的经营管理模式；F、通过知识转移，转变员工观念，提高员工素质。最后，他提出，ERP应该是一个全员参加的项目，企业方及服务方的重视程度决定着项目的成败，本次ERP项目将采取“吸取外部好的管理经验+结合企业实际情况”的实施方法，建立一套先进的、适合自身发展和经营管理模式软件系统，并通过ERP项目进行固化，再推向企业的每一个神经末梢。
本次项目组成员主要由嘉华、优时高层领导、技术人员和嘉华各中心副总组成。全体成员庄严宣誓会全力支持推进公司实施ERP项目，确保项目顺利上线。苏建明在会上进行授权。整个项目组分成三个梯队，苏建明为第一梯队，负责战略大方向和嘉华五年、十年的发展计划；项目副组长吴鹏、张鑫为第二梯队，是项目总负责人；嘉华各中心副总及全体员工为第三梯队，要做坚强的后盾，对ERP项目全力支持和配合。
最后，项目副组长吴鹏为大家讲述了ERP实施的成功法则：ERP成功=3分软件+7分数据，要形成业务财务一体化、标准化的基础数据是关键，同时优化现有的操作方法、改善管理流程和习惯，以120%的管理将嘉华婚爱珠宝打造成珠宝行业的一个标杆案例，吸引更多的同行走进嘉华，学习嘉华。 |
