正如托马斯·弗里德曼所言：“全球化正在让世界变得扁平，软件和网络已经将全球紧密地联系在一起。”　世界扁平化时代的到来让中国企业似乎在一夜间阔步开启了国际化的蜕变。那么，面对前所未有的国际化跨越和探索，在竞争激烈的全球经济互动环境中，中国的珠宝企业是否已经真正在国际舞台上拥有了参赛资格，甚至在直接对抗中占据了一席有利之地？TTF STUDIO用实际行动给了我们一个肯定地回答，为中国珠宝企业的国际化进程奏响了完美的序曲。
◆ 做不一样的珠宝 全力打造中高端品牌
　　产品同质化和千店一面的模仿和无序竞争，使国内珠宝企业深感无奈。TTF率先破冰，“做不一样的中国珠宝，全力打造中高端品牌”。这是TTF总裁吴峰华和他的团队，在切入一贯由国外品牌占据的中高端珠宝市场时所作的定位。
　　“目前全世界的金、银、钻石的价格都是透明的，那么很显然，我们只能把利润的希望寄托在品牌的附加值上面，但是多年来的消费习惯让国内的普通消费者对于珠宝品牌的概念并不热衷。所以，我们把市场定位在品牌附加值较高的中高端市场，这样既可打破国外品牌在中高端市场的垄断局面，又可以避免和国内同行的同质化竞争，把TTF的品牌直接置身于国际中高端市场中来锤炼和提升。”吴峰华这样解释定位的初衷。
　　通过5年的积累，TTF完成了技术、生产、工艺、设计以及综合实力的准备，开始进入品牌征程。“提供一个不一样的中国珠宝，而不是做一样的产品来做价格比，通过市场来体现价值，尽可能的与众不同。尽管打造中高端珠宝品牌的历程会很艰难，但是我们会一直坚持，包括服务水准、定价策略、设计水平、工艺技术等等，直到它的实现。”吴峰华坚定地表示。
◆ 科技领先带来巨大驱动力
　　TTF在创立之初，就确立了以创新技术为驱动力来实现品牌发展的战略规划，并认为优秀的设计只有在创新技术的保驾护航下，才能转化为核心竞争力。
　　包括吴峰华本人在内的大多数TTF管理层人员都是专业科班出身，所以，他们深知技术领先将是珠宝行业未来发展的主动力。因此在玫瑰金技术、金属合金工艺、生产工艺的环保方面TTF投入大量的资金和人力进行反复的实验和验证，并最终取得了优异的成果。2003年TTF率先解决了18k玫瑰金的防变色、防断裂问题技术，填补了国内空白；2006年TTF又解决了14k玫瑰金的永久性防断裂、防退色问题，填补了国际空白；在生产工艺的环保方面，他们研制出用浓硫酸法来代替氰化钾的炸金法，并申请了国家专利；而惊艳纽约国际珠宝展的 “钻石丝绸”技术将钻石、贵金属精巧的镶嵌连缀，一改钻石的冰冷坚硬，变得锦绣灿烂，华丽如丝，这项技术目前在国际上除一家德国公司外只有TTF可以完成。此外，还有，TTF国内首创的显微镶嵌技术、彩色宝石镜面放大效果设计等等，一项项的技术创新不仅让国内的同行交口称赞，让国外珠宝界对中国珠宝企业的实力开始重新衡量，也为TTF赢得了一张国际通行证，德国、日本以及法国等知名国际大牌公司纷纷向他们伸来了橄榄枝。
　　吴峰华在谈到技术带来的驱动力时表示：“我们不断完善自己和追求创新，为客户提供拥有先进技术的产品，为广大消费者提供一个不一样的选择，帮助客户走上成功之路，最终实现TTF的品牌理想”。
◆ 透明营销 批零一体 实现价值链无缝链接
　　中国的珠宝市场向来是个感性氛围，多数时候营销是要讲人际关系，和国外的商业营销规则相去甚远，这也是很多国外企业初到中国时水土不服的原因。那么，作为一家中国珠宝企业既要兼顾本土市场，又要驰骋海外商圈，TTF的营销理念和营销模式就显得颇为重要。
　　吴峰华坦率的表示：“我们一直以来都在推行透明化的营销管理体制，达到哪一个级别的客户，就享受哪一个级别的优惠待遇和服务，实行客户等级化制度，鼓励弱小的客户向更高的级别发展，维护核心的客户。我们现在也非常慎重的选择长期战略合作伙伴，选择有实力、有品牌意识、有品牌营销能力的终端客户作为核心客户群来培养，从而达到价值链的无缝链接。”
　　在营销模式上，TTF选择了以直销为主的批零一体销售，为了达到30%直接零售、70%专业批发的最好营销进程，他们的概念店都选择在珠宝交易中心一楼的黄金铺位，打造有概念的、有形象的终端服务体系。吴峰华还表示：“这样的概念店TTF会在米兰、巴黎、纽约等产业相对比较集中的城市逐步设立。所走的每一步都是在考虑如何展现自己的素质、特色和符合国际市场的需求。”