全球经济下滑和通货膨胀，不可避免的会对中国经济造成冲击。国内消费物价指数居高不下，股市大跌，雪灾、震灾等自然灾害的接连发生，中国经济正经历这几年中最为困难的一年。
      中国珠宝产业的快速发展，得益于改革开放以来中国经济的持续、稳定、快速发展。如今当中国经济面临困境的时候，珠宝产业也不例外。

珠宝产业遭遇秋寒

      据海关统计数据，2008年1至7月，我国珠宝首饰出口33.11亿美元，与2007年同期相比下降2.65%，数量下降幅度达24.25%。 1至7月份，珠宝首饰除钻石、天然或养殖珍珠和天然或合成宝石粉末分别与2007年同期相比增长12.01%、2.59%、5.44%以外，其他产品与2007年同期相比均有不同程度的下降，其中，贵金属或包贵金属制的金银器及其零件下降幅度最大，达86.83%。
      据国家发改委中小企业司统计结果显示，在国际经济形势增速放缓等因素影响下，今年相当一部分中小企业面临资金链断裂等困难，全国约十分之一的中小企业在今年上半年工业增加值增长率较去年同比减少15%。 今年上半年，全国6.7万家规模以上的中小企业倒闭，而且这种不利的局面还将进一步恶化，中小企业融资面临前所未有的困难。

珠宝企业寻求突破

      保证现金流 避免盲目投资。由于从紧的货币政策，使中小企业贷款更加困难。而现金流是企业生存和发展的基础，现金流出现问题，企业将陷入被动局面。因此企业要保持危机意识，保持清醒的头脑。一不要盲目投资，二要尽快回笼资金。
      降低成本 提高管理水平。当一个企业处于高速发展时期，企业家经常热衷于扩张而疏于内部管理。特别对于以家族企业为主的珠宝企业来说，由于“家族势力”的影响，使得企业家在打造现代珠宝企业的进程中困难重重。而在经济困难时期，特别当企业盈利能力降低时，企业自身需要降低消耗、节约开支、提高劳动生产率、提升产品质量等，而这些归根结底是管理和人才的问题。在这个时期，现代化的企业理念，现代化的人才观念则更能够被家族所接受，企业变革的阻力会相应的减少很多。所以优秀的珠宝企业家要抓住这个机遇，实现企业由蛹到蝶的嬗变。
　　选择合适的战略路径和战略类型。针对企业所处的不同阶段选择不同的战略路径：如独立发展、并购、置换、联盟等方式。同时选择不同的战略类型：如成本领先战略、差异化战略和目标集中战略等，有针对性的进行企业变革。如企业打造优势产品、打造特色品牌，增强科研开发和设计能力把珠宝产业做精做深，这就是选择了差异化战略。选择了合适的战略路径和战略类型，还要持之以恒、坚持不懈，最终在激烈的市场竞争中发展和壮大。

行业协会加强引导

　　呼吁企业增强自身免疫能力。行业协会要充分认清市场形势，分析行业发展出路，引导企业积极应对经济波动所带来的困难，提醒企业理性发展，规避风险，增强企业发展信心。
　　加强产业规范。目前珠宝产业面临的一个较大问题是恶性竞争，特别是价格战。恶性竞争的最终结果是两败俱伤。中宝协成立以来，一直致力于市场规范工作。在经济困难时期，企业会愈加清醒的认识到恶性竞争所带来的不良后果。在这个时候，行业协会要因势利导，变被动为主动，促进企业自主建立良性竞争机制，促进产业的良性、规范、健康发展。
　　促进产业资源整合。一个企业能够生存发展，必然有其优势所在，资金优势、管理优势、成本优势等等，但是在非常时期，企业会面临各种各样的困难。解决困难，一方面要把企业优势发挥到极致，另一方面企业间也希望实现优势互补。并购、置换、联盟等方式也会成为企业发展要选择的战略手段。行业协会要积极搭建平台，促进优势企业的强强联合，实现产业资源整合。   
      总之，经济动荡时期，是对行业企业的一次大洗牌，谁能够适应这种变化环境，并能够从容应对，经受住风雨的洗礼，就将可能实现企业脱胎换骨的转型。     （作者系中国珠宝玉石首饰行业协会副秘书长）