为企业资金链高速运转注入新活力

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为企业资金链高速运转注入新活力
在危机中寻求转机，深圳珠宝采购托管中心

深度报道　　加入时间：2008-11-10 14:02:25　　□ 本报记者周惠民孙华丹

　　当下，金融风暴正肆虐全球。在危机中寻求转机，成为珠宝企业发展的当务之急。对于一些中小珠宝企业来说，降低库存、提高效率，加快资金周转，将是抵御金融风险的上好良策。现今珠宝企业的运作是延续了传统的家族做法及老国企的小而全的一条龙做法，或者是因为资金和管理的压力无法聘请专业的员工，所以普遍存在着饰品加工下单选款老思维、与加工厂和供应商之间的原料及货品往来环节繁琐，旧货积压严重，资金周转缓慢等难题，而金融风暴使这些问题更加突出。针对这些难题，深圳珠宝采购托管中心设立了珠宝产品的货品修理、旧货置换、款式选购等一系列服务项目。这将大大节省企业的成本，为企业资金链的高速运转注入新的活力。
　　“花最少的钱办最多的事，使珠宝企业达到效益最大化。”深圳珠宝采购托管中心总经理欧志明认为，目前的市场低迷期需要珠宝企业充分整合自身资源，提高运营效益。采购托管中心设置的几个环节都是针对企业在生产、加工和销售环节中可能遇到的问题量身定制的。比如货品修理环节，一些珠宝首饰放置在柜台一段时间销售出去，反复收放会造成戒指的戒臂位置、首饰陈列盘的卡子及戒臂磨擦损伤等，需要回工厂进行翻新加工。托管中心依据不同的损伤和企业的要求，寻找合适的翻新加工厂，确保企业最后得到质优价廉的翻新货品，不用投入大量资金即可增加更多销售机会。
　　有些镶嵌类和素金类首饰制作复杂，用料较多，但推出市场后却往往“门庭冷落”不受欢迎，而另外一些则是因为推出时间较长，不再适应当下的流行趋势，渐渐成为了首饰柜中的摆设。这都是一种隐性的资金闲置和浪费。有远见的珠宝企业会考虑以旧换新，用相同的K金或铂金材料设计加工时下流行的款式，积极迎合市场需求，提高销售利润。但是如何寻找理想的加工厂就成为令人头疼的问题。一方面，往往会碰到不专业的翻新后金饰重量减轻变形、偷工减料的现象，另一方面，企业管理人员精力有限，无法面面俱到。如今，这些令人头疼的问题全可由托管中心解决。托管中心在检测完旧料的成色后将及时反馈信息给企业，并全程跟踪产品的翻新过程，确保货品质量，成色和款式符合要求。
　　此外，托管中心还设有镶嵌类和素金类产品的代选货品款式等服务项目，这些项目在国内均属首创，专业化的操作流程及人性化的管理设施将让珠宝企业省时省力省心。而珠宝企业将繁杂琐碎的运营业务适当外包可以有效提高资金使用效率，实现企业综合经济利益最大化。

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