“现在金融危机正在向实体经济渗透，我们要理智分析，在危机中寻找、把握机遇，通过不断的技术创新和产品创新，提高企业的综合竞争力，走品牌化发展之路；要向产品设计要附加值、向开源节流增产要利润，不裁员、不减薪，实现企业和社会效益双赢。”
——王忠善
金融危机来袭，许多珠宝企业都在收缩，而山东梦金园珠宝首饰有限公司却在扩张。在产量、产值和市场占有率逆势上扬的同时，他们把目标瞄向了全国市场。
“现在金融危机正在向实体经济渗透，我们要理智分析，在危机中寻找、把握机遇，一方面要通过不断的技术创新和产品创新，提高企业的综合竞争力，走品牌化发展之路，继续扩大梦金园首饰的市场份额；另一方面要向产品设计要附加值、向开源节流增产要利润，不裁员、不减薪，实现企业和社会效益双赢。”山东梦金园珠宝首饰有限公司总经理王忠善说。
◆创新是企业发展的源泉
“坚持技术和产品创新，是梦金园公司不断发展的源泉。”在梦金园高大宽敞的万纯真金生产车间，王忠善指着一排排、一列列黄金加工设备告诉记者，10年来，梦金园坚持技术领先的理念，专注于黄金首饰制造业的发展，坚持用现代化的机械专用生产设备，改造传统的首饰生产方式。去年以来我们加大了新设备和新工艺的引进和研发，从意大利、比利时、日本，中国香港和台湾等地引进一批国际先进的黄金首饰加工配套设备共有100多台（套），有连接3D电脑设计，全数控技术的精雕机、压扳机等，极大地改善和提高了梦金园黄金精细加工能力。
“在引进国外先进设备同时，我们发挥自身的技术优势，实行科技攻关，自主创新设计研发出MJY-2型自动机焊设备，并于今年正式投入生产。”
记者了解到，在黄金加工行业，重量小于3克的机制链花样单一，而大于3克的黄金链则需纯手工焊接，一个成熟工一天平均能焊接5条左右，而使用MJY-2型自动机焊设备，采用自动扣环技术后，一个工人每天平均能完成15—16条，效率提高了近3倍；此外，我们倡导的挖潜增收计划也初见成效，通过对高耗低能的老设备进行了革新和改造，提升了现有设备的性价比，生产成本大幅下降。
科技创新需要极大的投入，可能我们了解到的只是冰山一角。王忠善向记者透露：“今年初到目前为止，光是增添新设备和技改的资金，我们就投入几千万元。”
随着科技的进步，消费者审美情趣的提高，消费者对黄金首饰的款式和质量要求越来越高。要满足消费者对黄金首饰的个性化需求，就需要在黄金加工工艺和产品款式上不断创新。
“为此，我们每年拿出总经营额的2.1‰用于工艺和产品创新。2008年，又精细了原有的‘无焊药黄金加工技术’，使万纯真金的纯度高于行业黄金标准。由于万纯真金不使用焊药及K金配件，即节约了能源也降低了污染，更便利于工人的劳动保护，并且真正体现了万纯真金表里如一的品质，让老百姓买着更放心。”
王忠善告诉记者，针对传统方式加工的黄金首饰在款式、色泽、成色、耐久性等方面的问题，现在梦金园在黄金首饰加工工作中采用了千足金增硬技术、开胶膜技术、无焊接技术、车花技术、机织链技术、自动机链技术、失蜡灌金技术、上色工艺技术等八项专有加工技术。另外，银质工艺品（银杯）改变传统的对接焊工艺，采用一次拉伸成型技术，保持原有图案风格，具有美观、抗震保温使用持久等特点。
在2007年，梦金园采用上海黄金交易所的一号金料，开发了含量大于999%的黄金饰品，投入市场以后，深受消费者的欢迎。并参照国家行业标准制定了企业标准，又在2008年参与了山东省《银质内胆杯具》地方标准的制定工作。公司重视技术专利与自由知识产权的保护，目前申请了36项专利，其中银杯获得24项外观设计专利。2008年被山东省确定为“专利明星企业”。
◆人才是创新的关键
“人才是技术创新、工艺创新和产品创新的关键。”这是王忠善一贯坚持的观点。他坦言，没有梦金园多年重视人才队伍的建设，就没有梦金园今天的业绩和辉煌。
面对新形势，王忠善认为，梦金园要更加重视人才队伍建设，搭建适合人才成长锻炼的平台。为此，从2008年开始，梦金园在人才培养上着重做了几件事：“首先，我们抽调人才组建了一支技术硬、素质高的科研队伍，成立了‘新技术标准研发中心’，使之不断地提高创新能力；第二，先后派出数十位管理与技术人员到国家黄金、钻石制品检验检测中心、上海老凤祥等先进企业培训学习；第三，选拔十几名专业技术水平高，思想素质过硬的技师进行传、帮、带；第四，实行多岗比对竞争和奖励杠杆机制，激励员工岗位进取指标创优；第五，对企业各类专业人才取得相应上岗资格证书的予以奖励。”
◆“不裁员、不减薪，实现企业和社会效益双赢”
通过坚持不断地设备改造和技术创新和节能挖潜，梦金园的黄金生产加工能力提高了，生产成本下降了，市场占有率扩大了。企业核心竞争力增强了，但人员也相对有剩余。
这些员工的“去”与“留”问题一时成了去年年中困扰王忠善的一块心病。他们都曾为梦金园的发展贡献过力量，现在企业辉煌了却要把他们推向社会，这是一种不负责任的做法。特别是在当前金融危机就业窘迫的情况下，如何不裁员、不减薪，实现企业和社会效益双赢？王忠善认为，企业更应义不容辞的承担起一份社会责任，为国家分忧。
经过反复论证并综合市场反馈信息，王忠善果断地扩大了产品一直供不应求的万纯真金生产线，在企业内部及时消化了这部分员工的就业问题。今年年初随着生产规模扩大，梦金园又挑选了100多名文化水平高的新员工，及时补充到各个生产线上，为梦金园的可持续发展补充了新鲜血液，实现了企业和社会效益双赢。
正是由于梦金园的这些出色表现，2008年10月该公司顺利通过了SA8000社会责任管理体系认证。
◆走品牌化发展之路
“用企业精神，着力打造全球有影响力的国际品牌”是梦金园的企业愿景。为了实现这一愿景，他们把产品质量视为企业生命。
早在2005年，梦金园就通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，在企业内部树立了“高标准、精工艺、零缺陷”的经营理念，坚持从每个环节入手，严格各工序质量管理，实行内部市场模拟机制，建立了一整套的质量管理体系，保证了产品的质量，实现了稳健发展。现在，梦金园黄金珠宝首饰系列产品已畅销全国20多个省、市、自治区。
金融危机爆发后，黄金的保值功能凸显，各地市场黄金热销，这也曾一度使梦金园的万足金和其它产品出现供不应求的局面。王忠善认识到，越是在这时，越要保持清醒的头脑。于是，梦金园成立了以总经理为组长的QC领导小组。通过建立，实施质量方针、目标，明确了持续发展改进的方向，采用PDCA管理模式，对产品质量进行内部监控，评审，通过ISO质量管理体系的有效运行和持续改进，使产品一次交检合格率达99%，出厂合格率达100%，顾客满意度达98%以上。
2006年12月，梦金园贵金属制品被山东省质量技术监督局、山东省名牌战略推进委员会评为“山东名牌”，2008年“梦金园”商标被山东省工商行政管理局认定为“山东省著名商标” 。
一分辛劳，就有一分收获。多年勤勉经营，不断创新，让梦金园在2007年就已经拥有350多家加盟店，2008年梦金园研发的万纯真金火爆全国市场，在去年招远黄金节期间，梦金园万纯真金销售异常火爆，前来批发进货的经销商把梦金园的二个环岛展位围的水泄不通，梦金园多年研发得到市场认可，取得了巨大丰收。据统计，到现在其月黄金加工量达1.2吨左右。
自2008年10月份以来，金融危机造成的影响逐渐深入，波及到不少珠宝企业。但王忠善在谈到梦金园未来品牌发展规划时，冷静却并不悲观，他表示梦金园根据当前金融危机下的市场新态势，已制订了新的发展规划，预计其加盟规模，今年年底将扩展到500家加盟店目标。 |
