宏观经济环境的变化、用工成本上升、国际金价的大幅波动和通货膨胀的居高不下，同时还要面对国外强势品牌的大规模入侵。这是以中小企业为主的珠宝企业必须面对的问题。企业经营如同逆水行舟，不进则退。但只要企业看准自己的产业发展方向，及时了解经营环境的客观变化，锐意进取、积极创新，就能获得成功动力。
      事实上，产业转型升级已迫在眉睫。近年来，深圳也非常重视企业转型升级。在提倡整个行业转型升级之际，深圳市行行行珠宝顺势而为，规划出适合企业自身的发展战略。日前，公司相关负责人表示，行行行珠宝正在进行积极的战略转型，以成为高附加值的国内一流首饰品牌，从低端的加工厂转向高附加值的高端市场，从加工为主转向现货批发。

构筑多方营销渠道 完善战略制高点 

　　所谓高附加值环节，就是向产业链上下游转移，上游是设计，下游是营销。向高附加值环节升级转型，一般而言，要么开发产品，要么去做市场。
　　在管理领域，大家都很熟悉“微笑曲线”。该曲线似微笑的嘴巴，上挑的两端分别代表企业研发、技术成果和品牌、营销网络、运筹能力等，中间比较低的部分代表生产制造等。“微笑曲线”其实质是“附加价值曲线”，即通过向“微笑曲线”的两端渗透来创造更多的价值。换而言之，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展。面对日益激烈的竞争，企业必须在自己的产业价值链上做战略性调整。
　　着眼于这一点，行行行开始谋求战略转型升级路线。十几年来，行行行始终坚持以加工业务为主导，在珠宝业内树立起了不可多得的品牌竞争优势。目前，行行行旗下已拥有三家镶嵌首饰加工厂、一家素金首饰及镶嵌金表加工厂、一家银饰品制造加工厂。但随着企业规模的不断扩大和市场形势的变化，行行行着手向“微笑曲线”的两端发展。开拓市场、开发产品势在必行。
　　今年5月，行行行现货批发展厅隆重入驻深圳宝琳国际珠宝交易中心，是行行行战略转型的重要一步。这标志着行行行已从加工厂扩展到现货批发领域，新展厅也从战略上真正进入到高附加值环节的实施阶段，并在经营模式上做出积极探索。
   　2011年可以说是行行行开始转型的一年，是提高产品技术含量、提高产品附加值、经营模式转变的一年。“我们自己做加工，产品工艺、质量都有保证，有自己的优势”行行行负责人之所以如此自信，是因为转型成功，将实现多方营销新格局。对于行行行来讲，这是一个突破，意味着走向“微笑曲线”的另一端，是行行行珠宝发展战略重要的一个里程碑。

完美演绎珠宝艺术风尚  

　　转型是主动求新求变的过程，是一个创新的过程。近年来，产品设计引起了业内人士的高度重视。众所周知，只有产品创新，才能实现大规模生产和连锁式销售。“做得好的产品最主要还是设计，只有产品款式不断更新，不断吸引人们的眼球，新顾客才会光顾”，行行行深知，对于生产性企业，创新设计有相当大的市场空间。在战略转型的新阶段，行行行珠宝一直是技术创新的先驱者。
　　据了解，一直以来，行行行就十分重视品牌建设，注重产品品质，并把迎合市场需求，研发创新作为产品设计的首要任务。作为战略性转型的产物，行行行宝琳新展厅紧扣市场主旋律，装修风格中式偏时尚。新展厅上万新款钻石镶嵌现货气象万千，针对节庆日的产品系列，婚庆系列，时尚款式推陈出新，自主研发的钻石金表，相应配备的彩宝产品琳琅满目。近期主推的新品“克拉情缘”系列，“饰言”婚庆系列也将亮相上海国际珠宝展。
　　“公司要发展就必须有文化”，文化作为企业经济发展的内在动力，在优化提升战略转型、提高产品质量中发挥着特殊重要的作用。行行行在产业转型的阶段，将文化作为提升企业服务水平和培育新业态的抓手。
　　为了把脉市场，强化文化领先优势，公司还将视野延伸到欧美，组织设计人员考察一些重要珠宝加工、销售地区，并与一些欧洲珠宝设计艺术学院建立了良好的交流渠道，结合东西方的文化特点，使公司珠宝首饰的款式设计有更丰富的民族文化内涵。此外，行行行还将聘用留日资深设计师加盟，使产品完美演绎珠宝艺术风尚。据悉，行行行将给设计师自主权，完全不干涉，这种合作模式在行业内尚少见。
　　在着手转型开拓新天地的同时，行行行的企业核心竞争力也在迅速提升。依托自身工厂的优势，其产品技术含量、产品质量变得更有竞争力。从加工厂到产销一体，行行行与时俱进的做法，是必行之路，也将为其赢得新的市场。