优化激励机制提升幸福指数

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优化激励机制提升幸福指数
——东方晓鸣实行销售排名制度

珠宝品牌　　加入时间：2011-7-12 10:42:11　　□宝玉石周刊

      一个企业，不仅要做当下，更要做未来。健全的企业制度是一家公司生生不息的保障，有了这个保障才能让公司稳步发展，取得更大业绩。2011年，东方晓鸣提出打造绿色企业，提升员工幸福指数，就是要帮助员工获得物质和精神上的双重财富。
      为让员工在五一期间获得更大提升，东方晓鸣高层在4月末召开会议，经过研讨，决定优化公司销售激励制度，增加员工获取财富的动力。在月底的店长会上，针对五一销售任务，公司精英店长与公司高层进行了一场特殊的任务制订，并在会上采用了新的销售激励制度。
      在董事长傅东晓颁布新机制前，各位店长采用保守思想在销售部的带领下制定了任务。任务是动力也是压力，店长们经过权衡，都有所保留，制定任务时也中规中矩。高层领导看到这种预想中情况，颁布了新的任务制定方式和销售激励制度。以前的激励机制是在原有的提点上按完成任务额增加提点，带动了一定的积极性。但今年，要让员工获得物质和精神上的更大财富，给予他们更大的动力。公司决定让员工自己在一定基础上来订奖励，给自己一个动力和嘉奖。这一下调动了充满进取心的精英店长们，激发了他们更大的动力，让他们敢想，更敢做。
      此次东方晓鸣不仅给予了激动人心的奖励，还完善了激励制度，制订了新的销售排名制度。除了在个人及专柜的任务完成率和销售额进行评比和展出，公司还对他们的销售情况进行专业数据分析。让每一个人都了解自己的现状，和想要达到的目标。清晰明了的看到自己的销售情况并能与其他员工进行对比，找到自己优势和不足之处。这充分地激发了一线员工的斗志，提升了团队的士气。
      傅总常说：“老板需要忏悔的三件事：没有魂，没有智慧，不能引爆员工。员工需要忏悔的三件事：混、没有主次，做事推来推去、总是给公司提意见，却不提出改进的建议。作为公司领导层，我们最重要的是要引爆员工，让他们体现自己的价值。让他们爆发出自己的能量，这才能让他们找到核心，才能提升他们的幸福感。让每个人都能完全展现自身的价值，这也是公司应该为员工做的最重要的事之一。”
      这一次激励制度的完善，也是在引爆员工，使他们幸福感再次提升。五一结束后，公司与去年同期相比销售业绩整整提高了45%以上。每一位精英们都在这次的制度施行中找到了自身的位置，获取自己的幸福感。
      公司制度越来越完善，也将带领员工在幸福之路上越走越顺。员工的幸福也将成就东方晓鸣的未来发展，让玉文化之花开遍五洲四海。
（一墨）

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