本报讯 （记者 马霞） 日前，由香港知名珠宝品牌WCJ主办的“发展中国市场及WCJ企业升级转型分享会”在深圳举行。 WCJ集团主席兼行政总裁杜源宁作为主讲人，同与会的香港60余名企业家一起分享了WCJ在发展中国市场及企业升级转型的一些心得体会，并深入探讨了进入中国市场的准备以及发展自主产品品牌的思路。

定位高端 为进入中国市场做好准备

      杜源宁谈到，随着欧债危机与美国经济萧条对全球经济造成的影响面扩大，只有中国内地市场才能真正有更多的发挥空间和机遇，各行各业都在积极调整公司的战略方针，转战内地市场，寻找商机。作为香港的珠宝制造商，WCJ也于早前筹备进军中国内地市场，公司凭着前瞻性的眼光，响应内地政府提出的“转型升级，提高产业核心竞争力”的纲要，通过WCJ团队的不懈努力，目前，已成功打入内地市场，并在企业转型升级上迈出关键性的步伐。
      2010年9月，WCJ成功申办了珠宝内销牌照，并选址深圳，装修落成办工。在中国市场，WCJ凭借先进的生产管理和品质，对高端产品市场更具竞争力，因而定位于高端珠宝制造品牌商。为了适应国内市场的需求，WCJ积极从心态上作出改变，一切由内而外去开展。今年WCJ集团举办了两次新产品发布会，均运用了一些新形式去演绎。

建立升级转型的创新核心 OBM自主经营品牌

      杜源宁强调，作为一家香港中小型企业，进入中国市场，必须要身体力行，知己知彼，只有升级转型才能跟上发展的步伐。而为了在中国发展，就必须将创新作为一个重要指标，以强化、专注、建立作为一个创新基础，更大地发挥3D优势，落实做好财务管理，使企业有更好的后防去设定目标。
      “企业管治，是WCJ齐家立业的法则”杜源宁谈到，WCJ与软件合作开发了ERP并成功上线应用，并有WCJ自己内部沟通的资讯平台IIS，大大缩短了海外与国内的沟通成本，更加科学地分析生产业务之间的关系，提升了办事效率。
      凭借以往从事海外珠宝订单和现货生意的经验，WCJ为了发展自己，如今选择了做自家的品牌。据介绍，2012年，WCJ创立自有产品品牌AQUEEN（Queen of Art艺术的加冕），将其定位为国际性的香港珠宝产品品牌，并坚持产品品牌的标准化理念，履行珠宝业界的社会责任，发散正能量。
      AQUEEN品牌全线采用蝴蝶镶标准用料，采用PRINCESS，统一工艺流程，并制定了全国统一零售价。在品牌形象方面，AQUEEN不但要求品牌店铺陈列形象标准统一，同时也授权代理商严格执行品牌店铺标准规范，这种高度标准化的运营模式加上WCJ本身的渠道优势，使得AQUEEN在内地市场攻城略地事半功倍。经过半年的拓展,在短短的半年时间里，AQUEEN作为一个国际性高级珠宝产品品牌，创新性推出品牌代理合作商业模式，AQUEEN品牌目前授权了6个代理商，并于7个城市开设了8个品牌销售店铺，并将于全球范围内，重点发展大中华、东南亚、中东等市场，以其超卓的国际品牌价值体系，实行全球统一品牌理念、品牌形象、市场定价、服务培训、销售配送，倾力打造集东西方艺术生活哲学于一身，且采用创新运营模式的自主国际产品品牌。
      “品牌发展思路，是我们成功的保证，也是我们今后要走的每一段路的指南针。切入、标准、复制是我们的三步曲。”杜源宁最后表示，一个品牌的创立，需要用不断的创新去支持品牌发展的每一步。