2016深圳国际珠宝展即将举办，作为一家集产品研发、订单生产、来料加工、原材料销售、品牌运营为一体的新型黄金珠宝综合服务供应商，深圳市金明豐珠宝有限公司将以“黄金特工”的形象亮相，其精心策划的“黄金特工”主题新品发布会也将在深圳珠宝展期间发布。
发掘消费需求 专注时尚创新
产能过剩、同质化泛滥已成为制约行业发展的一大顽疾。凭借对市场的敏锐嗅觉，金明豊董事长黄文彬早在2012年涉足黄金首饰时就曾预测，黄金时尚化时代即将来临，且是未来一个大的发展趋势。
2013年，金明豐于深圳水贝开设黄金展厅，随着公司发展需要，于2015年5月搬迁至水贝万山B座，展厅扩大至2500平方米。
黄文彬认为，产能过剩不是消费者不需要购买珠宝首饰了，而是他们需要的产品渠道商没有。“我们生产消费者不需要的产品因而泛滥，针对消费需求生产差异化的产品方能立足。”对于传统黄金珠宝首饰而言，产品保守确实无法满足消费者的个性化需求。而行业对产品的技术壁垒太弱，也是产品同质化的根源之一。因此，金明豐非常看重精品工厂，并着重研究产品结构，创新工艺，使模仿成本提高，从根本上解决产品壁垒问题；产品上，始终严格遵守精品化、标准化与流程化的原则，杜绝粗工、瑕疵的严苛严谨精神出品每一件黄金饰品；服务上，提出全方位品牌策划服务思路。
正是来源于这样的创新想法，金明豐不断推出了极富个性的时尚黄金产品，“瓷福”系列精品、“水果特工”、“好先生”时尚黄金系列等。所生产的黄金饰品以设计新、工艺精、款式多、工费省等优势与全国60%以上的零售品牌和批发商建立长期战略合作关系，在激烈的市场竞争中崭露头脚。
目前，金明豐依托深圳·水贝2500余平方米现货批发展厅以及2000公斤黄金首饰现货展销，结合深圳·佳多福黄金一厂、金明豊黄金首饰精品二共计5000余平方米黄金首饰精品厂规模，黄金首饰年均产能已高达50吨。
年轻品牌的优势还体现在企业文化上，金明豐一直以家文化为核心，企业正全力打造一个开放、平等、尊重的大家庭，让每位员工都得到充分的尊重与授权，助力金明豐实现“全国时尚黄金引领者”的企业愿景。
黄文彬表示，从长远来看，金明豐最终的追求是直接面对终端消费者，去中间化。如今，整个终端消费市场一片红海，时机虽未到。但作为掌舵者，战略布局思维一定要清晰，选定方向全力以赴，以人、文化、品牌、产品、服务作为企业的重要资产，顺势而为。
黄金特工形象首次亮相
此次珠宝展，金明豐以“黄金特工”作为展位设计的核心理念，首次采用“特工形象”作为展位核心设计元素，巧妙结合硬朗的几何线条和流畅的涡轮设计，使整个展位更具视觉冲击力和时尚科技感。
所谓“黄金特工”，金明豐从产品特供、市场特攻、服务特功、工艺特工四方面来诠释。“产品特供”指产品结构差异化。针对区域选择总代理，金明豐仅支持区域唯一一家作为本产品的销售合作商，形成区域代理产品结构的差异化，培育区域不同产品竞争优势，解决终端产品同质化的问题，帮助客户塑造产品品牌形象；“市场特攻”指精准提炼消费需求。金明豐针对某区域市场人群细分，做原创产品研发、包装、推广、助攻细分消费群体，精准提炼消费需求和购买需求，满足不同区域产品的特点、工艺、文化、卖点、克重等差异化需求，帮助客户快速撬开销售市场；“服务特功”是金明豐品牌中心为客户提供全年产品营销策划设计服务，助力提升产品在客户店铺的周转率以及销售业绩；“工艺特工”指铸造产品匠心精神，金明豐以独具匠心的设计和精湛的工艺塑造精品黄金，深入挖掘产品结构工程体系，潜心研发珠宝制造工艺，致力打造精品中的精工产品。
“时尚黄金市场空间很大，时尚化的路程却很艰辛”，对于目前正处在行业寒冬期的传统黄金珠宝企业而言，面对所要经历的种种未知困难依然要保持积极心态，包括转型期的阵痛。金明豐在前几年省代二批中，公司快速周转，如今弊端显现出来，对公司发展有所制约，难免要丢失一些客户。而在适应新的转型模式中在产品和服务上也都是挑战。黄文彬深有感触地表示，困难会有，但我们要从源头避开一些麻烦，在保证人生安全和资金安全的前提下，提高经济效益。
“我不太认可，企业在最有优势的时候产业链单一化，给自己的发展设限。”在黄文彬看来，不管市场好与坏，企业应该顺势而为。本次黄金特工新品主题发布会也将从细节着眼全方位展现“时尚黄金、领袖风范”，未来金明豐必然会有更多惊喜呈现。
（马霞）
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