□  俞家骅

      经济发展进入新常态以来，浙江航民黄金旗下的航民百泰和杭州尚金缘两家首饰公司，新常态下有新作为。公司总经理朱坚力和傅晓敏将其企业新的发展概括为四个“换”—— 人换脑筋，工艺换新，商品换代，机器换人，“四换”换来了航民黄金经济持续发展，健步前行。

      “四换”关键是人换脑筋
      航民黄金两家公司一老一新，都专业产销纯金饰品。航民百泰建于2003年，时值黄金珠宝市场繁荣昌盛日益兴旺时期。长期以来，公司领导精力集中于生产增速，以满足飞快增长的市场需求，产量连年激增，成为“中国黄金首饰加工量十大企业”之一。
      然而近年来，国内经济发展进入新常态，产能过剩的黄金珠宝行业，更必须从速转型升级，以适应新的常态，企业领导不能再是一味追求增速的老脑筋。朱坚力总经理强调：“要是人不换脑筋，那就会换人，要换有创新脑袋的人来掌门了。”去年开始，朱坚力便已将企业发展方向由“量”转“质”，集中全力抓品质，抓创新。他说：“我们而且是全员创新，全面创新。每个员工都要积极参与，每一方面都要有所作为。两家公司都设置了最佳创新工作者奖项，鼓励大家努力创新，已有3名员工获得这个荣誉称号了。”

      换上“创新才是金钱”新理念
      杭州尚金缘是金饰品市场由畅销巅峰急转直下的转折时刻建成的，原走预期目标是前三年产值逐年成倍递增。可是事与愿违，大失所望。傅晓敏说：“一度流行的时间就是金钱，速度就是效益，曾起过历史性的很大作用，但现在是新常态时期，应该换一种理念，叫做创新才是金钱，升级才有效益。”
      尚金缘没有再做产值翻倍文章，而是集中精力抓创新，抓生产工艺技术装备优化组合，将新品，精品，高工艺、高附加值产品推向市场。傅总说：“我们以提升产品附加值，而不是压低收取加工费去争夺市场，赢得客户。虽然工费加了点，客户都也很乐意。因为我们的产品畅销得快，金店银楼商品资金的周期相应加速，于是就爱进我们的货。结果，投产两年多来，产值虽然未增长反降，企业的利润则是大幅增长，增幅高达50%。”

      工艺换新促进产品换代
      朱坚力指出：“脑筋要换，思路要变，但是，产品必须满足市场需求的宗旨不会改变。市场需求是永恒的，也是不断变化的。以我看来，只有倒闭的企业，没有倒闭的行业，因行业产能过剩须减产能而倒闭的企业，其要害是产品未能满足千变万化的市场需求，而工艺不断创新换新，产品不断升级换代，便能更好地适应市场需求，企业也就不会被去产能而倒闭。”
      这两年，航民黄金在全员创新中取得了不少新工艺科研成果。突出的有以力学原理创造的弹力工艺，普通彩丝工艺更新换代的猫眼丝工艺；单模生产升格的双模工艺；五光十色的车华新工艺等。据介绍，崭新的和由老工艺转换而来的新工艺，共有10多项。
      工艺创新翻新促进了产品升级换代和品质提高，用用弹力工艺制作的弹力手环，是手环品类的新生代产品。这种新颖的手环虽无弹簧却有弹性，佩戴方便，不会变形，即使“走样”，因有弹力而能复原，投放市场后很受消费者爱戴。那猫眼丝工艺制作下的各类金饰品，光泽度好，散射出犹如猫咪眼睛的光芒，给人以别样的视觉享受。同样是项链、吊坠，用水溶胶膜与金属铝模的双模新工艺制成后，就会立体感强，工整度高，并且显大又显轻，航民黄金便有了畅销市场的新一代金项链，金吊坠。

      机器换人 功效大增
      产品的生产制作靠人海战术，是黄金珠宝行业的传统特点。虽说手工化走向机械化、自动化已经多年，但手工操作的比重依旧很高，机器换人的潜力依旧很大，依旧是劳动密集型产业。航民黄金在转型升级过程中，生产工艺与技术装备都有创新，在工艺换新、产品换代取得成果的同时，又有机器换人工效大增的新业绩。
      换人的机器有引进的自动车花机、自动车珠机、精密雕刻机等等。让人们刮目相看的则是航民人自己设计制造独创的自动化新设备焊珠机。目前两家兄弟公司已各自拥有24台和19台。据负责技术工作的胡鸿潮、陈显波介绍，原来焊接金珠一直是手工劳动，现已由全手工化一跃而为全自动化。这种机器32个焊珠工序动作可以一气呵成，一台机器能够顶替3个劳动力，已经投产运转有43台，24小时转动不间断，总共只有8个工人，分别在两个公司的车间里分日夜班次掌控。胡鸿潮风趣地说：“人是要吃饭喝水睡觉休息的，机器则不吃不喝也不累，大大地节省了人工。”
      机器换人换来了功效大增，今年，航民百泰的一线生产工人减少了23%；杭州尚金缘净减员工170人，企业利润则将净增500万元。傅晓敏感慨地说：“老脑筋越大越好会死得也快；新思路创新升级能活得更好。”