赛菲尔万足金，商业模式的创新者

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赛菲尔万足金，商业模式的创新者

黄金资讯　　加入时间：2008-7-21 16:47:20　　宝玉石周刊

      竞争要求着企业不断的形成差异化并让这种差异化成为优势，在红海泛滥的黄金饰品领域，创新更是走向成功的不二法则。谁把握住创新的命脉，谁就能继续引领市场。现在的焦点是如何进行有效的创新，在战略层面、产品层面、价格层面、渠道层面、模式层面等各个方面都需要创新，可摆在企业面前的创新似乎并没有人们想象的那么简单，在这样的情况下，一种商业模式上的创新正被赛菲尔所启动。
      首先，产品创新。在人们的消费心理中，纯度往往决定着黄金饰品的价值，更纯意味着更具有价值，事实证明万足金的纯度更能让广大消费者深刻地感受到其在产品属性上表现出来的巨大优势。赛菲尔万足金就是在这样一种条件上进入市场的，在仅仅一年多时间里，赛菲尔万足金发展迅猛，形成了强大的品牌优势和良好的口碑。
      其次，赛菲尔万足金改变了以往黄金首饰行业批发的模式。赛菲尔万足金因为品牌效应在每一个地方只设立独家经营，保证市场上货品的稳定和良性销售，这充分保证了加盟商的利益，也增强了品牌的专业形象。这作为商业模式创新者来说赛菲尔已经走出了第一步。黄金饰品的批发固然可以走量，但是一个具有强大零售终端能力的赛菲尔通过特许加盟和独家代理的方式让品牌的杠杆撬起了赛菲尔的市场。
      第三，赛菲尔万足金启动网络选款系统，便是对销售模式的一种创新。在目前的销售模式中，网络销售是一个方向，从店面销售到网络销售需要一个过程。在珠宝行业，电子商务发展比较缓慢，但是网络强大的功能为黄金的销售提供了极大的便捷性。通过网络的形式把最近设计的新品和时尚结合。让消费者和加盟商更快捷的寻找到自己想要的产品，赛菲尔网络选款的出现，在更大的意义上说是一种电子商务模式的尝试。随着顾客对网络选款的熟练和依赖，越来越多的人将能够体验到这种模式的优越性。
      商业模式作为当今企业经营最重要的基础，包括运营模式和赢利模式。一个商业模式决定着其能否做大做强。这相当于企业的基因，赛菲尔一直专心于赢利模式的研究，不仅仅是公司本身的赢利模式，更重要的是关注加盟商赢利模式。共赢是目前商战中的基础，一种商业模式的成功是和商业合作伙伴共同的成功，这在赛菲尔万足金推行全国特许加盟制上得到充分体现。每一个地方实行区域独家代理销售赛菲尔万足金产品，保证了加盟商可以独享到赛菲尔万足金带来的市场回报，并且赛菲尔推广的市场政策杜绝了跨区域串货，形成了完善的赛菲尔万足金产品识别系统。
      一个企业的成功，一定是企业系统的成功，更是企业背后商业模式的成功。企业竞争不是单纯的产品层面上的竞争，而是品牌和商业模式的竞争。赛菲尔万足金，用其创新的模式，在红海的黄金饰品行业走出了一条属于自己的路线。（林非）

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